“少年强，则国强”,“人才优，则组织强”。
让我们一起来看看
闪光点展示暂告一段落，而
宝恒通集团SP1计划——储备经理人培养项目
也迎来正式开营！
（此处有掌声）
那么，让我们走进今天的课程
走进李师兄的课堂
（一）自我认知的目的
①凡事必须识其根本，方能对症"下药"，否则事倍而功半
②人与人的差异，很多时候不在方法论，而在价值观、思维方式，以及在认知方面的程度
客观的自我认知才能有效的自我管理，
方能撬动可持续性的他人管理。
“人为什么不能深刻了解自己”
（二）自我认知的先天瓶颈
①大脑的先天差异限制了心理能力，如同高矮胖瘦限制了你的肢体动作，每个人都是井底之蛙，只是井口的直径不同
②自我意识障碍不知不觉的在控制着你的行动，趋利避害是人的天性，让你不喜欢接受自己的缺点和弱点
③认知并不能完全主导你的行为，所谓"知行合一"很难，因为前额皮层与杏仁核不断地在争夺对你的控制权
（三）自我认知的新视觉
①你的状态、你的心态、你的行为很多时候就是大脑神经元之间的一系列反应，而环境、语言、不同的人等都是催化剂
比如爱情
就是苯基乙胺、多巴胺、
去甲肾上腺素、内啡肽、
催产素、血清素等等化学物质
在你大脑神经元之间的共同作用的结果
（三）自我认知的新视觉
②管理基础情绪的杏仁核，处理更高层次意识的前额皮层，以及决定你日常行为习惯的基底核
（三）自我认知的新视觉
③承认你也有思维盲点，大局意识强者或许细节把控不好，人的性格、优势都是此消彼长的；有人擅长线性思维（左脑活跃），有人擅长发散思维（右脑活跃），等等
1、近3-5年对你影响比较大的事情是什么？（触动改变你的行为方式或者价值观的事）
2、在你的日常工作中有哪些行为，是你不喜欢，但却总在做的，做过后就后悔后悔的？
3、对3年后的自己做一个期待，你希望他/她是什么样的？跟现在的你有什么不同？（尽量用理性的角度去描述）
结语：
人资主管游晴带来的项目介绍
SP1计划是个五脏俱全的“小麻雀”
它的全称叫做
“宝恒通集团SP1计划——储备经理人培养项目”
它将以“面授+行动学习+辅导活动”、
“考核评估+结业汇报+案例汇编”的形式
以“导师+讲师+部门负责人”的三层培养机制
以“班级分组”的管理方式
和各位学员共同成长
它是一个层层递进与不断升华的过程
“认知自我+管理自我+管理他人”
不同阶段的不同课程
让你在这1年时间里（2019.12-2020.11）
成为想要成为的自己
学员刘若愚
到此，我们四位优秀的学员都发表了自己的宣言
而SP1计划在此也将引入两项决策工具
与大家共同选出SP1计划项目的班长
写在活化轮上并展示在白板上
在经过激烈紧张的班长竞选后
我们来到
更加紧张的导师初选环节
【导师初选】
SP1项目拥有强大的师资队伍
内训师：李浩荣、周广乐、程翀、夏永伟、傅红军、李南甫、黄志鹏
导 师：周广乐、傅红军、李南甫、黄志鹏
每位讲师/导师都拥有自己的人格魅力、教学方式
让我们看看各位导师、讲师的肺腑之言
导师——周广乐
“ITC是我对学员的三点要求
坚持（I）、信任（T）、合作（C）
EHT是我作为导师的三点优势
经历（E）、幽默（H）、宽容（T）
希望会通过SP1计划
大家都能超越（SUP）过去的自己”
导师——黄志鹏
“我非常看重两个点
第一是团队协作
第二是标准的职业素养
希望能够带领大家超越自己”
导师——傅红军
“各位学员应注重在培训中得到了什么
要不断总结失败、不断创新模式
期望在未来的日子里
我们共同成长”
导师——李南甫
“在前面课程当中我已经说了很多
在此不赘言
希望大家在之后的日子里
可以叫我李师兄
我也仅有5年的工作经历
不比其他几位导师讲师
希望和大家共同进步”
讲师——李浩荣
“今天要说三句话
送给人资行政部——精心设计
送给导师讲师组——匠心栽培
送给SP1各学员——静心苦修”
三句四字“金言”，即是肯定，更是责任与期许！
携手共进
